Согласно новостям утром 28 апреля, во время Пекинского международного автосалона 2026 года, перед лицом двойного давления сильной инволюции автомобильной промышленности и сильного сокращения затрат, основатель Horizon Ю Кай дал встречный ответ: выпрыгнуть из вольера и сражаться снаружи.
«Если вам позволяют играть традиции и текущий статус-кво,На самом деле есть три проигравших между производителями автомобилей, поставщиками и пользователями. Все проигрывают.. «Ю Кай прямо сказал, что при однородной конкуренции ценовое давление передается поставщикам. Без прибыли невозможно развивать конкурентоспособные технологии. Наконец, плохая окружающая среда передается потребителям. «Могут ли потребители наслаждаться высокопроизводительными и красивыми продуктами? Нет.”
По его мнению, инволюция превратит отрасль в «отсталую» игру с нулевой суммой: «у вас больше, а у меня меньше». Стратегия Horizon: «Не будьте бизнесом, ориентированным на внутренний рынок, будьте бизнесом, ориентированным на внешний мир». Что такое внешний объем? Ю Кай считает, что «самое главное — это простота и возврат к истокам. Важен только один момент — пользовательский опыт и пользовательская ценность».
Он выдвинул особую ценность пытки: “Неужели благодаря нашему интеллекту автомобиль, который раньше стоил 160 000 юаней, может быть продан за 190 000 юаней, и покупатели с радостью за него заплатят? Является ли это возможным? Не спрашивайте меня, смогу ли я это сделать, я должен это сделать.. «Только создание ценности может быть беспроигрышным для всех сторон: производители автомобилей продают продукцию с более высокой стоимостью, поставщики имеют прибыль, которую можно инвестировать в исследования и разработки следующего поколения, а потребители готовы платить больше», «потому что он признает ценность и не думает, что эта вещь — просто украшение, и не думает, что эта вещь — просто цветной телевизор с функцией «картинка в картинке».
Ю Кай сказал, что первоначальная цель Horizon — «создавать лучшие технологии и лучшие продукты», и что является лучшим? «Не я говорю, что это лучше, и не производитель автомобилей, а потребители». По этой причине Horizon выбирает открытость и взаимовыгодность и известна в отрасли как «Король экологии». Он подчеркнул, что это «сделано не специально» и что конечная эффективность достигается за счет сотрудничества и разделения труда. «Невозможно накормить всех одинаковой едой в стиле Макдональдс. Каждый владелец автомобиля и каждая автомобильная компания хотят устроить французский праздник или итальянский праздник».
Отказ от ответственности: внешние ссылки перехода (включая, помимо прочего, гиперссылки, QR-коды, пароли и т. д.), содержащиеся в статье, используются для передачи дополнительной информации и экономии времени выбора. Результаты предназначены только для справки. Это утверждение содержится во всех статьях IT House.
