ИТ-домой Согласно новостям от 13 июня, на Китайском автомобильном форуме в Чунцине 2026 года Ли Шуфу, председатель Geely Holding Group, выступил с видеовыступлением на тему «Корпоративное наследие и ценностная ориентация».
Ли Шуфу отметил, что для того, чтобы выполнить корпоративное наследие Geely,Я спланировал стратегическую дорожную карту много лет назад. От структуры корпоративного управления, кадровых изменений, обучения эндогенных талантов, корпоративных стратегических преобразований до выпуска «Тайчжоуской декларации» компания Geely выполнила различные задачи корпоративного наследия по порядку.
Ли Шуфу сказал: «Далее мы продолжим реализацию пяти стратегических направлений в рамках стратегических рамок Тайчжоуской декларации и будем совершенствовать отношения между Geely Automobile Group Co., Ltd. и Geely Automobile Holdings Co., Ltd.Orde будет закрыта и передана соответствующим резервным подразделениям Geely Automobile Group Co., Ltd.сконцентрировать превосходящие ресурсы для укрепления Geely Automobile Holdings Co., Ltd. (0175.ГК) основную платформу листинга, создавая тем самым современную корпоративную операционную систему с более четкой структурой управления, более четкими правами и обязанностями, эффективной работой и глобальным соответствием требованиям, чтобы «One Geely» мог быть полностью преобразован из стратегического консенсуса в системные преимущества, преимущества управления и преимущества глобальной живучести, а также создать хорошую среду управления, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать «One Geely все больше и больше». “
Ли Шуфу также сказал: «Что касается автомобильной продукции, связанной с человеческой жизнью, мы должны знать, что происходит и почему. Мы не можем производить автомобили с краткосрочной, плоской и быстрой концепцией. Автомобили — это безопасные и долговечные потребительские товары. Если вы не будете притворяться, что понимаете, возникнут бесконечные проблемы.Рождение любого нового автомобильного продукта должно соответствовать объективным законам исследований и разработок автомобильной продукции.вместо того, чтобы сокращать тестовые ссылки, сокращать время тестирования и проверки, а также использовать короткие пути и ярлыки. Чтобы лучше и более устойчиво развивать автомобильную промышленность Geely, мы учились под руководством наших мастеров, объединяли усилия по вертикали и горизонтали, инвестировали, приобретали и участвовали во многих старейших в мире автомобильных компаниях с многолетней историей и глубоким технологическим фундаментом. Мы глубоко изучили суть технологии производства автомобилей, поняли принципы и детали автомобильной технологии с самого начала и научились до совершенства».
Основное содержание выступления, приложенного к IT House, следующее:
Бизнес, как и люди, должен быть энергичным, полным жизненной силы и иметь возможность передаваться из поколения в поколение. Сущность предприятия исходит из сущности его сотрудников; сущность предприятия исходит из сущности его управления; суть предприятия исходит из правильной ценностной ориентации, из справедливости и праведности глубоко в душе, из понимания и пробуждения самой жизни. Только на этой основе может быть сформирована сильная мотивация для будущих исследований. В разных компаниях используются разные методы наследования от поколения к поколению. Упорядоченная корпоративная преемственность является важной переменной, обеспечивающей жизнеспособность компании. Что такое корпоративное наследование? Проще говоря, корпоративное наследование заключается в эффективной и полной передаче основных ценностей, систем управления и управления компании следующему поколению лидеров и всем членам руководства, гарантируя, что компания обладает сильной жизнеспособностью, здоровой культурой, эффективной деятельностью, а также стабильными и четкими стратегиями; и всегда поддерживает страсть к предпринимательству и энтузиазм к инновациям в сложном и постоянно меняющемся мире. Я всегда настаиваю на закладке фундамента и отработке внутренних навыков; настаивайте на поиске истины, уважайте науку и ищите истину на основе фактов; настаивать на том, чтобы не делать плохих поступков и не лгать; настаивая на соблюдении моральных принципов и законности линий высокого напряжения; настаивая на соблюдении бизнес-стандартов и профессиональной этики и делая все возможное для развития деловой цивилизации и улучшения потребительского опыта пользователей. Это мое понимание корпоративного наследования.
Как добиться хорошего корпоративного наследия? Это реальная проблема, с которой сталкивается каждое предприятие, и Geely – то же самое. Этой проблемы невозможно избежать. Ее необходимо тщательно изучить, реализовать, противостоять и серьезно исследовать. Чтобы продолжить работу по корпоративному наследию Geely, много лет назад я спланировал стратегическую дорожную карту. От структуры корпоративного управления, кадровых изменений, обучения эндогенных талантов, корпоративных стратегических преобразований до выпуска «Тайчжоуской декларации» компания Geely выполнила различные задачи корпоративного наследия по порядку. Позже мы продолжим реализацию пяти стратегических столпов в рамках стратегических рамок «Тайчжоуской декларации», а также дальнейшую рационализацию отношений между Geely Automobile Group Co., Ltd.0175.ГК) основную платформу листинга, создавая тем самым современную корпоративную операционную систему с более четкой структурой управления, более четкими правами и обязанностями, эффективной работой и глобальным соответствием требованиям, чтобы «One Geely» мог быть полностью преобразован из стратегического консенсуса в системные преимущества, преимущества управления и преимущества глобальной живучести, а также создать хорошую среду управления, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать «One Geely все больше и больше».
Чтобы лучше противостоять крупным изменениям в мире, невиданным за столетие, а также улучшить конкурентоспособность и выживаемость Geely Automobile Holdings Co., Ltd., мы должны стратегически создать менеджмент, способный вести затяжную войну, и корпоративную культуру, способную вести затяжную войну. С этой целью мы должны стремиться к тому, чтобы корпоративное наследие Geely работало более основательно, детально и стабильно, обеспечить более устойчивое развитие компании и продолжать предоставлять потребителям лучший потребительский опыт.
Правильная ценностная ориентация – ключевая переменная, обеспечивающая успешное наследование предприятия. Основное содержание наследования предприятия — это наследование ценностной ориентации. Правильные ценности являются основным источником обеспечения здорового развития бизнеса. Для автомобильных компаний безопасность, здоровье и устойчивое развитие являются жизненной силой автомобильных компаний. Уважение прав интеллектуальной собственности, уважение автомобильной культуры, уважение автомобильных технологических инноваций и уважение истории развития автомобильной промышленности являются основными ценностными ориентациями автомобильных предприятий. Мы считаем, что любые технологические достижения должны иметь проверенные источники, быть законными, соответствовать требованиям и быть превосходными; любые инновационные достижения должны иметь инновационный процесс и выдерживать тщательную проверку, так же как решение математических задач должно включать в себя операционный процесс. Что касается автомобильной продукции, связанной с жизнью человека, нам необходимо знать, что происходит и почему. Мы не можем производить автомобили с краткосрочными, плоскими и быстрыми концепциями. Автомобили – это безопасные и долговечные потребительские товары. Если вы не сделаете вид, что понимаете, вы попадете в бесконечные неприятности. Рождение любого нового автомобильного продукта должно соответствовать объективным законам исследований и разработок автомобильной продукции, а не сокращать ссылки на тестирование, сокращать время тестирования и проверки и использовать ярлыки и ярлыки. Чтобы лучше и более устойчиво развивать автомобильную промышленность Geely, мы учились у наших мастеров, объединяли усилия по вертикали и горизонтали, инвестировали, приобретали и участвовали во многих давно существующих в мире автомобильных компаниях с давней историей и глубоким технологическим фундаментом. Мы глубоко изучили суть технологии производства автомобилей, усвоили принципы и детали автомобильной техники из первоисточника, тщательно изучали, тщательно изучали и усвоили лучшее; Постоянно закладывайте фундамент и практикуйте внутренние навыки и, наконец, достигните стратегической цели — догнать отставание и стать лидером во всех аспектах. Все наши усилия направлены на предоставление клиентам надежных и заслуживающих доверия автомобильных продуктов, способных выдержать испытание временем. Geely основала совместную технологическую компанию в Швеции с Volvo; вместе с Lotus основал научно-исследовательскую компанию в Германии; и вместе с Renault и Saudi Aramco основала в Великобритании компанию, занимающуюся технологиями силовых агрегатов, для совместной разработки базовых технологий, базовых модулей и инфраструктуры во всех аспектах автомобилей. Система технологических инноваций Geely представляет собой глобальную интеграцию ресурсов и глобальные совместные инновации. Это глобальный инновационный консорциум, который тесно интегрирован и тесно сотрудничает между регионацией и глобализацией. Путь Geely к глобализации заключается не в том, чтобы работать в одиночку, а в том, чтобы объединить силы всех сторон по всему миру, сотрудничать на равных и в духе дружбы, используя местные навыки и местные преимущества различных стран по всему миру, а также инновационные навыки и глобальные навыки автомобильной компании Geely, и сотрудничать с искренностью и доброй волей. Маленький ручей может превратиться в реку, а маленький шаг может привести к тысяче миль. Взаимовыгодное сотрудничество, взаимное обучение и общий прогресс являются важными составляющими ценностей Geely. Показатели Geely в области ESG также находятся на переднем крае отрасли. Это результат многолетней упорной работы Geely. Мы продолжим поддерживать отличные показатели ESG и вносить позитивный вклад в здоровое развитие отрасли, постоянный социальный прогресс и создание хорошего имиджа китайских компаний. Вышеупомянутое — это основной контент, которым я поделюсь с вами сегодня. Прошу покритиковать и поправить меня.
Дорогие коллеги из автомобильной отрасли, нам повезло встретиться в эту великую эпоху и заняться этой сложной и интересной отраслью. Мы должны гордиться собой. Я полностью верю, что наше будущее будет лучше.
Отказ от ответственности: внешние ссылки перехода (включая, помимо прочего, гиперссылки, QR-коды, пароли и т. д.), содержащиеся в статье, используются для передачи дополнительной информации и экономии времени выбора. Результаты предназначены только для справки. Это утверждение содержится во всех статьях IT House.
